Fast alle, die diese Einrichtung kontaktieren, wollen auf die Innenseite der Zelle. Eine kleine und gleichbleibende Minderheit will stattdessen auf den Flur – und sie weiß meist deutlich weniger genau, wie sie danach fragen soll, weil die Kultur rund um Dominanz laut, selbstsicher und als Orientierung weitgehend unbrauchbar ist.
Für sie gibt es den Co-Wärter-Weg. Das hier ist, was er tatsächlich umfasst, einschließlich der Teile, die abschrecken.
Zuerst der falsche Grund
Der häufigste Grund, den Menschen für diese Seite der Tür angeben, ist, dass sie die Kontrolle haben wollen. Es ist zugleich der Grund, der die meisten Schwierigkeiten vorhersagt.
Kontrolle ist nicht, woraus die Rolle besteht. Ein Offizier im Dienst hat Autorität über die Szene und fast keine Freiheit darin: Das Intensitätsband wurde bei der Aufnahme vereinbart, die Stufen bestimmen die Antwort auf Widerstand, das Protokoll schreibt die Kontrollen vor, und das Stoppsignal hebt alles auf, was er sonst vielleicht tun möchte. Wer die Erfahrung sucht, zu tun, was ihm gefällt, ist in die am stärksten eingeschränkte Position im ganzen Haus gelaufen.
Woraus die Rolle tatsächlich besteht, ist Tragen – das Erlebnis eines anderen Menschen über Stunden stabil halten, auf einem Aufmerksamkeitsniveau, das dieser Mensch für sich selbst nicht halten kann. Das liegt näher an Rufbereitschaft als an Befehlsgewalt.
Wer kommt, um gehorcht zu werden, findet das enttäuschend. Wer kommt, um nützlich zu sein, erkennt es sofort wieder.
Was das Training umfasst
Vier Dinge, ungefähr in dieser Reihenfolge der Schwierigkeit.
Einen Körper lesen. Die Grundfähigkeit, und die, die am längsten braucht. Atmung, Muskeltonus, Haut, die Qualität einer Stille, die Pause vor einer Antwort. Zu lernen, dass dasselbe Signal bei verschiedenen Menschen Gegenteiliges bedeutet und dass man nur herausfindet, welches, indem man diesen Menschen lange genug beobachtet hat. Der größte Teil der ersten Ausbildungsstufe besteht aus Zusehen, während jemand Erfahrenes benennt, was gerade passiert, bis der Auszubildende es von selbst sieht.
Tempo. Fast alle unerfahrenen Offiziere sind zu schnell. Nicht zu hart – zu schnell. Sie füllen Stillen, hängen eine Sache an die nächste und lassen nichts ankommen. Warten zu lernen ist widersinnig, weil das Warten sich währenddessen wie Nichtstun anfühlt und sich im Rückblick als der könnerhafteste Teil der Session liest.
Nicht handeln. Das Schwerste und das, was die Leute trennt. Ein großer Teil einer Schicht endet in der bewussten Entscheidung, etwas zu bemerken und nichts dagegen zu tun. Wer das Unbehagen eines Insassen nicht aushalten kann, ohne einzugreifen, wird Menschen immer wieder aus Erfahrungen retten, wegen derer sie gekommen sind – und dabei vollkommen aufrichtig glauben, freundlich zu sein.
Das Protokoll. Kontrollen, Positionen, Kreislauf, Temperatur, Stoppsignal, Entlassungsverfahren. Als Drill gelernt, nicht als Prinzip, denn unter Last handelt niemand aus Prinzipien.
„Eskalieren kann jeder. Was wir trainieren, ist die Fähigkeit, vollständig anwesend zu sein und zwanzig Minuten lang absolut nichts damit zu machen.“
– Oberst von Halle
Der Teil, der überrascht
Auszubildende erwarten, dass das Schwierige technisch ist. Es ist fast nie technisch.
Es ist die Erschöpfung. Über Stunden durchgehende Aufmerksamkeit auf einen anderen Menschen zu halten – wirklich durchgehend, nicht gesellig – ermüdet stärker als alles Körperliche in der Rolle, und die meisten sind darauf nicht vorbereitet, wie flach sie sich danach fühlen. Den eigenen Zustand über eine lange Schicht zu steuern, gehört aus praktischen Gründen zum Lehrplan, nicht aus fürsorglichen. Ein müder Offizier in Stunde sieben ist ein betriebliches Risiko.
Und es ist die Verantwortung, die plötzlich kommt und später als erwartet – meist beim ersten Mal, wenn ein Auszubildender die Person ist, auf die ein Insasse sich verlässt, und sonst niemand im Raum ist. Dieser Moment ist die eigentliche Schwelle des Weges, und er ist nicht angenehm.
Das Prinzip darunter
Die Einrichtung läuft auf einem einzigen Satz, und jeder Offizier hört ihn früh:
Macht füreinander halten, nicht übereinander.
Macht über jemanden ist die Version, die die Kultur verkauft, und die Version, die schlechte Praktiker hervorbringt – weil sie den Offizier zum Zweck der Übung macht. Macht für jemanden legt die Autorität in die Hände des Offiziers, als Instrument, geliehen, im Dienst dessen, wofür der Insasse gekommen ist. Es ist so oder so dieselbe Autorität. Der Unterschied liegt darin, worauf sie zielt, und er bestimmt fast alles daran, wie eine Session läuft.
Master Samaels eigene Darstellung dessen, was die Rolle lehrt – in der Szene seit 2000, beruflich seit 2015 –, steht in Teaching Through Power.
Für wen es nicht ist
Klar gesagt, weil die falschen Leute mehr kosten als ein leerer Platz.
Nicht für jemanden, der an jemandem üben will. Nicht für jemanden, der Korrektur vor anderen nicht aushält, die hier regelmäßig und sofort kommt. Nicht für jemanden, der die interessanteste Person im Raum sein muss – die Rolle ist weitgehend unsichtbar, wenn sie gut gemacht ist. Und nicht für jemanden, der die Beobachtungsstufe überspringen will, denn die Beobachtungsstufe ist die, in der die eigentliche Arbeit passiert.
Der Einstieg ist das Co-Wärter-Briefing, ein bis zwei Stunden Einführung ohne Verpflichtung. Wer den ganzen Weg will, geht weiter zum Co-Wärter-Training und zur Wärter-Akademie.
Der Co-Wärter-Weg beginnt mit einem Briefing, nicht mit einer Schicht. Die Einführung steht unter Co-Wärter-Briefing, das vollständige Programm unter Co-Wärter-Training, und die Offiziere, die es führen, unter Personal.